以打造“學(xué)習(xí)型組織”為公司戰(zhàn)略目標(biāo)
我們重視人才培養(yǎng)，牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，全面聚集人才，著力夯實(shí)創(chuàng)新發(fā)展人才基礎(chǔ)，實(shí)施人才價值提升專項(xiàng)工程，關(guān)註員工的持續(xù)成長與發(fā)展，建立“讓學(xué)習(xí)無處不在”的學(xué)習(xí)型組織。
管理人才培訓(xùn)通過培訓(xùn)，提升管理人員經(jīng)營理念，開闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和經(jīng)營管理能力，打造高效、優(yōu)秀、富有激情、懂經(jīng)營、會管理、忠誠度較高的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。
專業(yè)人才培訓(xùn)通過不斷開展各專業(yè)的新知識培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需的專業(yè)知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識；打造專業(yè)能力強(qiáng)、技術(shù)精湛，能應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的專業(yè)人才隊伍。
技能人才培訓(xùn)通過不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、技術(shù)規(guī)程和崗位技能的培訓(xùn)，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上,能在實(shí)踐中靈活應(yīng)用、提高崗位技能。打造崗位技能過得硬，具有工匠精神的高技能人才隊伍。
後備人才培訓(xùn)通過培訓(xùn)，著眼觀念與心態(tài)轉(zhuǎn)變，深化領(lǐng)導(dǎo)角色認(rèn)知，創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，拓展管理認(rèn)知，提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)壹支綜合素質(zhì)好、管理能力強(qiáng)、專業(yè)水平高的後備人才隊伍。
新員工培訓(xùn)通過系統(tǒng)的入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)，新員工認(rèn)同認(rèn)知中油的價值觀和企業(yè)文化，形成歸屬感；通過培訓(xùn)，新員工親身體驗(yàn)價值導(dǎo)向的文化和簡單陽光的工作氛圍，培養(yǎng)職業(yè)意識和技能，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神，實(shí)現(xiàn)由大學(xué)生向中油燃?xì)馊说慕巧D(zhuǎn)變。
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