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近日，突如其來的疫情，給城市按下了“暫停鍵”。往日裡城市的喧囂、車水馬龍都?xì)w於安靜?？椊鹂h全縣為此實行靜態(tài)管理。在決勝戰(zhàn)疫的關(guān)鍵時期，織金專案部全面進(jìn)入線上居家辦公模式。

外部協(xié)調(diào)上，副總經(jīng)理寇錫浩積極組織與政府及上游溝通，表示堅決落實疫情防控各項要求的同時，也表達(dá)了公司在建專案因疫情防控產(chǎn)生的負(fù)面影響，爭取疫情後能給予相關(guān)政策加快推進(jìn)省級重點(diǎn)專案建設(shè)進(jìn)度；加強(qiáng)與中石化溝通，增進(jìn)業(yè)務(wù)交流，講明因不可抗力導(dǎo)致少普撬裝液化站未能開啟的實際情況，為公司規(guī)避不涉法糾紛。

內(nèi)部管理上，通過騰訊會議開展全員管理制度的培訓(xùn)，以達(dá)到更高效、更合規(guī)的工作方法，推進(jìn)織金專案部各業(yè)務(wù)的順利開展。通過此次流程、制度的培訓(xùn)，讓每個員工都熟練掌握公司的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，並在今後的工作中注重細(xì)節(jié)、嚴(yán)格要求，將制度學(xué)習(xí)常態(tài)化。

疫情期間，專案部團(tuán)結(jié)一心抗擊疫情的同時，緊盯集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，練好內(nèi)功，為疫情後全力以赴取得項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)的勝利打下夯實基礎(chǔ)。