7月6日下午，山東燃氣事業(yè)部召開事業(yè)部上半年經(jīng)營分析暨安全總結(jié)會議，總結(jié)分析2022年上半年事業(yè)部各公司工作任務(wù)指標完成情況，並對安全生產(chǎn)形勢進行分析總結(jié)，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及各公司總經(jīng)理參加會議。
此次會議，改變以往工作彙報形式，以各公司生產(chǎn)經(jīng)營資料為依據(jù)支撐，採用交流研討的方式，對各公司現(xiàn)存問題、發(fā)展瓶頸以及下一步工作打算進行分析，會上，各公司總經(jīng)理踴躍發(fā)言，直擊問題關(guān)鍵，抓住問題要害，不怕暴露問題，集思廣益解決問題，會議成果顯著，大家紛紛表示受益匪淺。
最後，事業(yè)部總經(jīng)理王偉對工作提出以下要求：一是各公司總經(jīng)理要擰緊責(zé)任螺絲，提高履職效能，上半年工作已經(jīng)結(jié)束，時間過半任務(wù)過半，各總經(jīng)理要算好賬，算明白賬，積極行動赴現(xiàn)場，打開思路不懈怠，切實提高自身履職效能；二是明確主攻方向，找準攻堅戰(zhàn)術(shù)，通過分析交流，各公司情況各異，因此要以問題為導(dǎo)向，補齊發(fā)展短板，有的公司要將重點放在主營業(yè)務(wù)上，有些公司要將重點放在內(nèi)控管理上；三是著眼長遠發(fā)展，做實協(xié)同戰(zhàn)略，事業(yè)部各公司要樹立共同體意識，加快推進區(qū)域內(nèi)、外管道互聯(lián)互通，多管道獲取氣源補給，內(nèi)用外銷積極開拓外部市場，發(fā)動各方關(guān)係，補缺口合理配置資源，重視居民比例核查工作，追蹤最終上報資料，不等不靠提前下功夫做功課；四是守好安全生產(chǎn)底線，打好年度攻堅戰(zhàn)役，事業(yè)部將抽調(diào)各公司專業(yè)骨幹人員開展區(qū)域內(nèi)自查自糾活動，各公司要積極配合，按照集團及公司制度，對標查找問題，理順業(yè)務(wù)流程，合規(guī)管理，重視安全生產(chǎn)工作，做好安全 “百日行動”檢查的迎檢工作，做好自查自改，確保全年安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行；五是重視企業(yè)文化建設(shè)，積極參與集團及區(qū)域內(nèi)開展的各項活動，重視強三基工作，加強員工基本功訓(xùn)練，積極參與多形式企業(yè)文化展示活動，提升全員凝聚力、向心力。
下半年，事業(yè)部將緊緊圍繞集團年度工作部署，聚焦重點難點，集聚發(fā)展動能，落實主體責(zé)任，擂起奮進之鼓，開創(chuàng)發(fā)展新局。
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