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張威，泰州中油燃?xì)飧笨偨?jīng)理，東臺(tái)中油燃?xì)饪偨?jīng)理，2005年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，2008年加入中油燃?xì)饧瘓F(tuán)；13年如一日的堅(jiān)守他始終堅(jiān)持最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)兢兢業(yè)業(yè)地在崗位上默默工作、無(wú)私的奉獻(xiàn)，在群眾中有較高威望，值得我們學(xué)習(xí)和尊重。

東臺(tái)中油是泰州中油燃?xì)獾淖庸?，公司自成立以?lái)，建設(shè)進(jìn)度緩慢，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)滯後，大部分用戶被“點(diǎn)供”貿(mào)易商趁機(jī)挖走，公司僅剩1家大用戶支撐，政府關(guān)係十分緊張；為了擺脫現(xiàn)狀，2018年公司任命張威為東臺(tái)中油總經(jīng)理，任職以來(lái)，他清醒的認(rèn)識(shí)到東臺(tái)中油想要壯大就得有市場(chǎng)，有大客戶，本著這個(gè)目標(biāo)，他將大部分精力投入在政企維繫和開(kāi)疆?dāng)U土上，每週拜訪行業(yè)主管部門和政府領(lǐng)導(dǎo)尋求政策支持，深入瞭解大使用者生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，琢磨著從政府得到有價(jià)值的資訊和説明；在他的堅(jiān)持和努力下，最終與東臺(tái)精之優(yōu)燃?xì)夤境晒炗啞短烊粴獯攨f(xié)定》，日輸氣量達(dá)60000m3，與鹽城海泰成功簽訂銷售合同，日銷氣在30000m3左右，還開(kāi)發(fā)了日用氣量近萬(wàn)方的海洋陶瓷公司，東臺(tái)中油燃?xì)獾摹搬绕稹敝溉湛纱?/span>

有了用戶還不夠，管道氣源才是東臺(tái)中油長(zhǎng)足發(fā)展的優(yōu)勢(shì)保障，公司“戴南—時(shí)堰高壓天然氣管道工程”自2013年開(kāi)始立項(xiàng)，由於客觀因素遲遲未開(kāi)展施工建設(shè)，前期的施工許可證都已過(guò)期，東臺(tái)中油5個(gè)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅有3個(gè)鎮(zhèn)區(qū)接通了管道天然氣，轉(zhuǎn)供用戶東臺(tái)昆侖燃?xì)庖惨恢笔峭ㄟ^(guò)中壓管道接收天然氣，時(shí)常因末端管網(wǎng)壓力而影響下游用氣需求。2018年，張威建議公司加快推進(jìn)該專案建設(shè)工作，儘快實(shí)現(xiàn)高壓管道氣引入東臺(tái)市，經(jīng)過(guò)13個(gè)月的艱苦奮鬥，2020年4月東臺(tái)市首條高壓天然氣管道“戴南-時(shí)堰段”順利投產(chǎn)運(yùn)行，該管道也是東臺(tái)市擺脫了無(wú)高壓天然氣管道的局面，為助力東臺(tái)市地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。

“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”是中油燃?xì)饧瘓F(tuán)的核心價(jià)值理念，泰州中油燃?xì)鈿v經(jīng)10餘年的建設(shè)發(fā)展，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)量已趨於飽和，在這種局勢(shì)下由市場(chǎng)開(kāi)發(fā)引發(fā)的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”顯然已成為他研究的新課題，2020年LNG價(jià)格創(chuàng)歷史最低，張威順勢(shì)而為找到了新的突破口，開(kāi)始研究新的作戰(zhàn)方案。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他接觸到了以生物質(zhì)為能源的雙樂(lè)燃料廠，他們的生產(chǎn)成本介於LNG和管道氣之間，於是他時(shí)不我待，搶佔(zhàn)先機(jī)，成功鎖定目標(biāo)與該企業(yè)簽訂合同，實(shí)現(xiàn)了全年近400萬(wàn)方的銷氣量；此刻，他腦海裡又出現(xiàn)了商機(jī)，既然雙樂(lè)燃料企業(yè)可以，那麼大唐電廠可不可行呢？就這樣舉一反三，不斷溝通協(xié)調(diào)他從西氣東輸成功搶到了大唐電廠的LNG訂單氣量，持續(xù)到2021年3月份，成功鎖定了大唐電廠的部分氣量，為公司創(chuàng)造了新的銷售模式。

2020年底，適逢泰州公司泰州首站生產(chǎn)工藝改造，為避免影響下游用戶用氣，改造必須選擇春節(jié)用戶放假期間才能進(jìn)行，他帶領(lǐng)大家精準(zhǔn)核算氣量，調(diào)研用戶停產(chǎn)、復(fù)工時(shí)間，協(xié)調(diào)施工單位，落實(shí)工程物資，連續(xù)3年?duì)奚汗?jié)團(tuán)聚時(shí)間帶領(lǐng)大家加班加點(diǎn)圓滿完成站內(nèi)各種改造任務(wù)，有一次改造任務(wù)結(jié)束後到了河南老家，家裡人已經(jīng)端上了年夜飯。

帶人帶身，教人交心，作為從一線生產(chǎn)崗位一步步走來(lái)的公司領(lǐng)導(dǎo)，他深知一線員工的冷暖，一線工人必須嚴(yán)格管理，為此，他言傳身教，從記錄填寫(xiě)，到靜電釋放，從操作要領(lǐng)，到故障判斷他始終嚴(yán)格管理一線員工，糾正錯(cuò)誤做法和行為習(xí)慣。同時(shí)，他經(jīng)常與員工談心交心，瞭解員工的工作和生活情況，掌握員工的思想狀態(tài)和學(xué)習(xí)態(tài)度，幾年來(lái)，他為公司培養(yǎng)了多位業(yè)務(wù)骨幹和管理幹部，始終要求他們先做人，後做事。這位優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員始終踐行著中油燃?xì)饧瘓F(tuán)“發(fā)展清潔能源，共創(chuàng)美好生活”企業(yè)的使命，13年來(lái)如一日，紮根一線，埋頭苦幹，無(wú)怨無(wú)悔，奉獻(xiàn)並快樂(lè)著。