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2月26日，山東齊智設(shè)備公司組織召開(kāi)了為期兩天的裝備業(yè)務(wù)戰(zhàn)略反思研討會(huì)，對(duì)2019年至2021年三年戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了全面回顧，總結(jié)反思過(guò)去幾年的工作及遇到的問(wèn)題，研究制定了2021年至2025年十四五發(fā)展規(guī)劃綱要、籌畫齊智裝備板塊業(yè)務(wù)未來(lái)至2030年中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和方法。
各部室（中心）負(fù)責(zé)人結(jié)合自身業(yè)務(wù)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，對(duì)發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)舉措進(jìn)行了深入剖析和探討，圍繞公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一目標(biāo)展開(kāi)深入討論，並積極建言獻(xiàn)策，初步形成了十四五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要。在充分回顧過(guò)去幾年公司戰(zhàn)略執(zhí)行和完成情況的基礎(chǔ)上，對(duì)公司目前發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)機(jī)遇、組織機(jī)制、內(nèi)外部環(huán)境、國(guó)際貿(mào)易等多方面進(jìn)行了全面反思與剖析，提出近期快速佈局、中期穩(wěn)步發(fā)展、遠(yuǎn)期轉(zhuǎn)型升級(jí)三個(gè)戰(zhàn)略階段，將2021年工作重點(diǎn)鎖定在“降本、提質(zhì)、提效”上，將“一降兩提”作為公司2021年戰(zhàn)略指導(dǎo)目標(biāo)。
與會(huì)人員一致表示，齊智裝備要想快速趕超行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，就要把握好以下幾點(diǎn)：一是要調(diào)整公司戰(zhàn)略定位，要從單一的服務(wù)燃?xì)庑袠I(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)能源行業(yè)，打造現(xiàn)代能源裝備企業(yè)；二是要建立有競(jìng)爭(zhēng)力的人才機(jī)制和績(jī)效考核體系，在吸納行業(yè)精英的同時(shí)，擴(kuò)大優(yōu)秀畢業(yè)生的招聘和人才培養(yǎng)；三是要充分認(rèn)識(shí)自主智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)研發(fā)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的影響，要高度重視並為之付出行動(dòng)；四是公司上下要聚焦公司核心目標(biāo)，形成全員績(jī)效的管理理念，結(jié)合“人單合一雙贏管理”模式，將管理組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，從管理層到一線員工將工作指標(biāo)逐一分解、逐級(jí)承接，樹立“人人有目標(biāo)，事事有人管”的長(zhǎng)效管理機(jī)制，切實(shí)推動(dòng)公司戰(zhàn)略全面落地。
會(huì)議由副總經(jīng)理謝豔秋主持，集團(tuán)副總裁姜兆巍出席研討會(huì)。
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