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為貫徹集團(tuán)工程管理重點(diǎn)工作，促進(jìn)工程管理的規(guī)範(fàn)化、制度化、體系化，按照集團(tuán)公司6月4日下發(fā)《關(guān)於開展2019年工程建設(shè)檢查工作的通知》要求，於6月15日至6月29日，由集團(tuán)工程總監(jiān)余紅偉帶隊(duì)，集團(tuán)工程管理中心副主任陳龍、珠海工程分公司總經(jīng)理萬(wàn)廣家等組成檢查組，赴青海、寧夏、甘肅等省份對(duì)西部區(qū)域所屬公司開展了工程管理檢查工作，深入專案現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)檢查當(dāng)前所屬公司工程管理工作中存在的突出問(wèn)題，並現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)檢查情況，所屬公司進(jìn)行整改。

此次檢查是集團(tuán)工程管理體系重新修訂後的首次檢查，檢查組充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門管理重點(diǎn)，針對(duì)所屬公司工程管理體系建設(shè)、手續(xù)辦理、招投標(biāo)、工程變更與簽證、工程品質(zhì)與進(jìn)度以及竣工驗(yàn)收等節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了全面梳理與檢查，並對(duì)所屬公司開展了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)集團(tuán)制度宣貫。在檢查過(guò)程中，集團(tuán)工程管理中心對(duì)集團(tuán)2019年重點(diǎn)工程建設(shè)方案進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。

此次工程管理檢查，是對(duì)2019年集團(tuán)在工程管理工作上的一次總結(jié)。一是通過(guò)對(duì)各所屬公司的綜合檢查，發(fā)現(xiàn)工程管理中的亮點(diǎn)，查找存在的問(wèn)題，提出解決的建議，為提高工程品質(zhì)，加快建設(shè)進(jìn)度，確保專案合法合規(guī)提供有利保障；二是提升服務(wù)、優(yōu)化指導(dǎo)，加強(qiáng)工程建設(shè)過(guò)程的指導(dǎo)、監(jiān)督，將工程管理品質(zhì)進(jìn)一步提升，使集團(tuán)工程管理真正實(shí)現(xiàn)“管理前移、重心下移、管理與服務(wù)並重”的工作目標(biāo)；三是對(duì)所屬公司工程管理整體情況進(jìn)行評(píng)比，肯定成績(jī)，樹立榜樣，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)規(guī)範(fàn)集團(tuán)工程管理，提高管理水準(zhǔn)具有重要意義。