3月1日，山東齊智設備公司市場銷售群“群主”競聘大會在公司隆重舉行，本次競聘會是公司組織機構(gòu)變革、建立選人用人機制的一次嘗試，也是山東齊智佈局國內(nèi)市場、發(fā)力裝備業(yè)務的開端。
公司擬在全國建立山東、江蘇、山西、河北、河南、安徽6個省級區(qū)域市場銷售群，每個群招聘一名群主，再以“官兵互選”的方式招募群成員。
本次競聘做了周密的安排，制定了詳細的競聘方案，從競聘準備、競聘實施、後續(xù)輔導及回饋三個階段進行有序推進。競聘領(lǐng)導小組下設競聘執(zhí)行組和外部專家組，聘請了行業(yè)資深銷售總監(jiān)及燃氣公司專家任專業(yè)評委。
本次競聘首次引入EAS問卷全方位瞭解競聘者日常工作行為表現(xiàn)，並進行了360度評價測評；引入WBI工作行為問卷，從社交和影響力、團隊、創(chuàng)新、計畫執(zhí)行、抗壓及壓力情緒管理5個維度對競聘者進行性格傾向測評。
公司總經(jīng)理陳濤在啟動會上做了動員講話。2019年任重而道遠，逆水行舟不進則退，面對瞬息萬變的市場，要想在短時間內(nèi)趕超行業(yè)標桿，必須以互聯(lián)網(wǎng)的思維創(chuàng)新管理模式，改革不適應的組織架構(gòu)，建立自驅(qū)動、自成長型組織，快速並最大限度的激發(fā)組織活力。
參加競聘人員做了認真的準備，演講形式不拘一格，提出各自對所競聘群發(fā)展思路和具體方案，從市場規(guī)劃、目標客戶、產(chǎn)品銷售、售前與售後服務、團隊建設等多個維度展示了自已的想法，銷售目標明確且振奮人心，論點集中，論據(jù)充分，展示了大量的調(diào)研資料，有視本群領(lǐng)軍非我莫屬的信心和決心。專家評委的提問更從各方面考察了競聘者的應變能力，現(xiàn)場氣氛熱烈活躍，競聘者充分展示了各自的才能。
董事長姜兆巍給予本次競聘充分肯定，市場銷售群的建立，是公司組織機構(gòu)變革的開端，還要對運行機制、配套政策不斷進行優(yōu)化調(diào)整，“以群競主，官兵互選”，充分調(diào)動市場一線人員的積極性，組建高效的銷售團隊，實現(xiàn)由自主經(jīng)營到小微企業(yè)再到利益共同體的組織目標。
本次競聘會是一個新起點，未來公司將全面推行崗位競聘制，優(yōu)化公開、公平、公正的用人機制，吸引優(yōu)秀人才，提高公司競爭力，促進企業(yè)良性發(fā)展。
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