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王華，現(xiàn)任南通中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司投資管理部綜合統(tǒng)計(jì)員，曾先後任袁橋加氣站擔(dān)任計(jì)量統(tǒng)計(jì)員、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部會(huì)計(jì)。她以高度的責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)緻的工作作風(fēng)和飽滿的工作熱情，高品質(zhì)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。連續(xù)兩年被評(píng)為南通公司優(yōu)秀員工，2017年被集團(tuán)公司評(píng)為優(yōu)秀員工。王華在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的普遍讚譽(yù)。
王華同志在擔(dān)任袁橋加氣站計(jì)量統(tǒng)計(jì)員期間,為弄準(zhǔn)摸實(shí)統(tǒng)計(jì)資料，如實(shí)反映情況，她每天都是一筆一筆地抄，一項(xiàng)一項(xiàng)地對(duì)，一條一條記上本子，一點(diǎn)一滴記在心裡。根據(jù)記下來的資料，及時(shí)總結(jié)計(jì)量工作中發(fā)現(xiàn)的問題，並提出優(yōu)化建議；編制和完善了公司《生產(chǎn)運(yùn)營報(bào)表》、《氣量統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、《氣損報(bào)表》，建立健全了公司的計(jì)量管理辦法；按期統(tǒng)計(jì)、分析公司氣損率，嚴(yán)格控制了氣損指標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門為此多次給予表彰。
“王姐，您來得還是這麼晚，有的菜都沒了，給您再炒一小份吧？”食堂師傅小魏笑瞇瞇地問。王華莞爾道：“不用麻煩了?！薄澳侣闊┤耍墒悄磶缀趺刻斐燥埗歼^點(diǎn)了，胃得留點(diǎn)神兒?！边@種情形去年下半年成了南通公司食堂裡的常態(tài)。去年下半年，面臨國家對(duì)天然氣能源市場(chǎng)化改革的推進(jìn)及“迎峰度冬”期間天然氣供應(yīng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，在財(cái)務(wù)總監(jiān)杜總的帶領(lǐng)下，王華同志組織公司同事們進(jìn)行網(wǎng)上搶氣、夜以繼日，24小時(shí)加班工作，經(jīng)常顧不上吃飯。去年下半年，王華同志累計(jì)成功競(jìng)拍天然氣共計(jì)257萬方，為公司節(jié)約購氣成本約200萬元。
王華同志愛較真，她經(jīng)常說：“品質(zhì)是統(tǒng)計(jì)工作的生命?！蹦贤ü久咳斩紩?huì)編制《重點(diǎn)使用者氣量申報(bào)使用情況表》、《日計(jì)畫申報(bào)明細(xì)表》，每月都會(huì)編印《購銷統(tǒng)計(jì)表》、《市場(chǎng)開發(fā)銷售執(zhí)行情況》、《氣損月報(bào)表》為公司決策做參謀。去年11月，由於每日加班加點(diǎn)太過疲憊，《市場(chǎng)開發(fā)銷售執(zhí)行情況》的一個(gè)資料沒有更正過來。事後，對(duì)資料相當(dāng)敏感的她發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤後，馬上要求收回，重新印發(fā)。當(dāng)時(shí)有人建議：“王姐，發(fā)都發(fā)下去了，近百個(gè)資料，可能也沒人能看出來，你收回了大家都會(huì)知道你犯錯(cuò)誤了，再說一個(gè)小資料有差別也沒什麼關(guān)係。”“統(tǒng)計(jì)不能假，資料不能錯(cuò)。失之毫釐，謬以千里?！蓖跞A同志硬是加班加點(diǎn)重印了一遍。財(cái)務(wù)總監(jiān)杜金濤回憶這件事時(shí)感歎不已：“統(tǒng)計(jì)的艱苦性常人想像不到，體現(xiàn)出來的只是幾個(gè)指標(biāo)，但要通過上萬的資料和成千的計(jì)算依據(jù)表來作參數(shù)。調(diào)到南通公司上班以來，我從來沒有發(fā)現(xiàn)王華同志造假、搞假數(shù)的現(xiàn)象，每一筆資料都很實(shí)在，每一個(gè)指標(biāo)都有據(jù)可查。她寧願(yuàn)累一點(diǎn)，到下面去找，去統(tǒng)，也不願(yuàn)做假?！?/span>
王華同志統(tǒng)籌大局，兼顧競(jìng)拍與成本分析，通過統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、分析再進(jìn)行細(xì)化調(diào)配，在上游多次核減日指定量的情況下，她都能夠及時(shí)根據(jù)上游核定的指定量和用戶申報(bào)的需求使用量進(jìn)行分配，並及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)、通知終端使用者。將申報(bào)量和用戶使用量偏差控制在±3%以內(nèi)，通過積極內(nèi)部溝通、外部解釋，與各用戶建立了良好的合作情誼。
“公司利益最大化”是王華同志的工作原則，她作為“價(jià)格調(diào)控小組”的重要成員，將各用戶用氣量、價(jià)格、生產(chǎn)週期等資訊牢記，並形成了一套完整的價(jià)格架構(gòu)，為公司“一企一策，一企一價(jià)”的靈活銷售模式打好基礎(chǔ)，便於各用戶價(jià)格的合理調(diào)控，2017年通過對(duì)使用者銷售資料統(tǒng)計(jì)分析調(diào)控價(jià)格，增加銷售收入140萬元。
俗話說：“打鐵先得自身硬”。作為南通公司的統(tǒng)計(jì)員，王華同志深知，領(lǐng)導(dǎo)安排她在這個(gè)崗位上，說明她是一個(gè)值得公司和領(lǐng)導(dǎo)信任的人。16年下半年王華同志調(diào)到統(tǒng)計(jì)崗後，她有計(jì)劃地重新學(xué)習(xí)了《統(tǒng)計(jì)法》和其他有關(guān)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)理論知識(shí)、不斷強(qiáng)化和提高自身的統(tǒng)計(jì)專業(yè)素質(zhì)和統(tǒng)計(jì)法制水準(zhǔn)，並虛心向“老統(tǒng)計(jì)”請(qǐng)教，求教于同行，切實(shí)提高自己運(yùn)用統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識(shí)的能力和實(shí)際操作水準(zhǔn)，並善於在交流中汲取知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)。她還特別珍惜各種業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，積極思考、認(rèn)真探討業(yè)務(wù)問題，並勤於在實(shí)踐中探索，堅(jiān)持做到在實(shí)踐中學(xué)習(xí)歸納。
熟悉王華同志的人都說她是“工作狂”。一年到頭，她總是公司裡加班最多的人。為了統(tǒng)計(jì)，她似乎總有使不完的勁兒。只求奉獻(xiàn)、不談索取。不管工作有多難，任務(wù)有多大，擔(dān)子有多重，她從無怨言，也從來不向領(lǐng)導(dǎo)和同事訴苦。這就是她，一個(gè)嚴(yán)格要求自己，勤於學(xué)習(xí)、勇於接受新事物的人，一直堅(jiān)持秉承“公司效益最大化”，一直以“公司的事情就是自家事情”的態(tài)度來做各項(xiàng)工作，像一頭老黃牛，默默耕耘在平凡的崗位上，孜孜不倦地工作。
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