譚彥，八零後，中共黨員，現(xiàn)任南通中油燃?xì)庥邢薰究偨?jīng)理。2000年踏入西寧中油的大門，開啟了她可謂一生事業(yè)的鑰匙，轉(zhuǎn)眼間在中油燃?xì)夤ぷ魇四辏?jīng)歷了不平凡的考驗和磨勵。很多人說，“譚彥你把青春都奉獻(xiàn)給了燃?xì)馐聵I(yè)”，可她說：“我從一名會計走到今天，我在為公司奉獻(xiàn)著青春的同時,集團(tuán)也在為我提供自我發(fā)展的空間和實現(xiàn)自我價值的平臺。在這個平臺上，我在增長著閱歷,豐富著自我,實現(xiàn)著人生的價值;在這個平臺上，我用激情點燃著理想，用薪酬支配著生活。因此,我感謝我的公司,感謝公司培養(yǎng)了我,感謝公司讓我成長,感謝公司給予我一片展示自我的天地。我將用感恩之情轉(zhuǎn)化為忠誠公司的具體行動。因為只有懂得感恩的人，才會對家庭、對公司、對朋友、對社會都真正負(fù)起責(zé)任”。譚彥同志自參加工作以來，曾連續(xù)被評為公司年度“優(yōu)秀員工”，2012年更被集團(tuán)公司評為“忠誠員工”， 2017年7月獲得如皋市“長江鎮(zhèn)十佳黨員企業(yè)家”榮譽(yù)稱號。
在南通這片稚水大地上，譚彥同志見證了南通中油蹣跚起步、跨越發(fā)展的每一步。2017年在她的帶領(lǐng)下，公司高標(biāo)準(zhǔn)地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，被集團(tuán)公司評選為2017年優(yōu)秀經(jīng)理人。她認(rèn)為：成績只代表過去，下一步要奮力實現(xiàn)“十三五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。而2017年正是實施“十三五”發(fā)展規(guī)劃的重要一年，也是她擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)的第一個整年，也正是這一年，迎來了全國天然氣能源銷售改革且遭遇多年不遇的“氣荒”。這一年的每一天都經(jīng)歷著“機(jī)遇與挑戰(zhàn)並存、希望和困難同在、利益和風(fēng)險相伴”驚心動魄的故事。
“氣荒”導(dǎo)致北方很多地區(qū)停氣，周邊城市揚(yáng)州、無錫等地限供。譚彥同志審時度勢，及時組織公司經(jīng)營班子成員召開氣荒應(yīng)急會議，提出了“四個確保”：一是確保確保上游核定區(qū)域整體協(xié)調(diào)的天然氣量；二是確保南通公司儲備氣源供應(yīng)，滿足平穩(wěn)運(yùn)行；三是確保下游用戶的有效溝通與對接，一定程度上保障用戶生產(chǎn)；四是確保公司利益不受損。通過“四個確保”，解決了域內(nèi)“限氣”幅度大、缺口大的局面，不僅保證了天然氣的安全平穩(wěn)供應(yīng)，更是保證了公司的利益沒有受損，受到當(dāng)?shù)卣?、下游用戶的高度認(rèn)可，展現(xiàn)了中油燃?xì)獾男酆駥嵙Α?/span>
在“氣荒”期間，她放棄週末、節(jié)假日休息時間，積極、多次走訪上游單位，以爭取最大的氣量份額，並通過努力，與東部銷售蘇北公司協(xié)商達(dá)成一致：中油燃?xì)馓K北區(qū)域內(nèi)整體協(xié)調(diào)分配氣量，確保了區(qū)域內(nèi)各兄弟公司可相互調(diào)節(jié)使用當(dāng)天上游公司核定的指定氣量。天然氣採購成本也迅速上漲，LNG價格從8月份的3000多元/噸上漲到12000多元/噸。為了保證公司利益不受損，她通過各方資源，積極與物價局溝通，在取得物價部門支援後，找準(zhǔn)順價的工作方向和重點、難點，參照上游“今冬明春天然氣供應(yīng)協(xié)議”，制定不同使用者多種順價方案，與終端使用者簽訂補(bǔ)充協(xié)定，明確限氣期間天然氣供應(yīng)模式和價格，有效避免了氣荒漲價給公司帶來的損失。
全國陷入“氣荒”，譚彥同志深深明白這既是困難，更是市場開發(fā)的新機(jī)遇，她及時與班子成員調(diào)整思路，召開市場開發(fā)專題研討會，一是按前期調(diào)研報告有計劃、有重點的開發(fā)用戶；二是對重點專案、難點專案、點供專案進(jìn)行重點攻關(guān)，確保專案落地快、投產(chǎn)快、增效快；三是採取靈活的定價方式，實行“一企一策”，對高科技、高附加值、高利潤的企業(yè)和小用戶價格一步到位，以擴(kuò)充至最大市場份額，實現(xiàn)了公司利益最大化。同時，為加快在原有存量市場內(nèi)推進(jìn)老、舊社區(qū)居民用戶市場開發(fā)，主動牽頭與如皋市住建局共同組織、召開全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管城鎮(zhèn)建設(shè)的書記、鎮(zhèn)長參加的“如皋市管道天然氣推進(jìn)工作專題座談會”，並下發(fā)老舊社區(qū)市場開發(fā)激勵辦法等一系列措施，2017年存量市場開發(fā)取得了驕人成績，榮獲集團(tuán)公司年度“存量市場開發(fā)獎”。在新用戶開發(fā)拓展的同時，譚彥同志始終把老使用者服務(wù)放在首位，她經(jīng)常告誡大家：“客戶滿意只是淺層服務(wù)，客戶忠誠才是無價之寶” 。正如她強(qiáng)調(diào)的“與客戶建立不打領(lǐng)帶”的健康友好關(guān)係，真正做到“急用戶之所急、想用戶之所想”。發(fā)展的成果要靠服務(wù)來鞏固，她的服務(wù)意識和個人素質(zhì)也得到了充分的展現(xiàn)，正如公司接待室那幅如皋港區(qū)辦公室所贈 “排憂解難、雪中送炭” 的錦旗一樣，她盡己所能、真正為客戶解決問題，得到的是政府和客戶的連連讚譽(yù)，打響了她摯愛的中油燃?xì)馄放啤?/span>
譚彥同志在帶領(lǐng)大家凝心聚力加大市場開發(fā)的同時，兼顧投資收益率與市場佔有份額，堅持“哪裡有市場、哪裡才有投資”，實現(xiàn)在戰(zhàn)略項目定位上的投資與收益。在敷設(shè)如皋丁堰鎮(zhèn)域燃?xì)夤芫W(wǎng)中壓時，為給公司爭取更多的利益，通過各方資源，積極爭取縣鄉(xiāng)公路施工許可費(fèi)用減免事宜，減免金額達(dá)50萬元。
譚彥同志一直重視公司三基工作建設(shè)，精細(xì)化管理成效顯著。一是制度管理:年初組織公司對各部門制度進(jìn)行重新梳理規(guī)範(fàn)，通過部門研討、徵求意見、公司會審、領(lǐng)導(dǎo)審批、裝訂歸檔上牆等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，流程更加簡明扼要，制度可操作性更接地氣。二是合同管理:對公司合同管理繼續(xù)分級分類和部門歸口管理的原則，採取各部門審核會簽的方式，重點審查、修訂公司與協(xié)力廠商的常規(guī)合同，並呈法律合規(guī)部門審核、出具法律意見，規(guī)避法律風(fēng)險。三是堅持合規(guī)經(jīng)營，完善各項手續(xù)。四是造價管理:對以前年度工程造價進(jìn)行梳理，聘請燃?xì)庑袠I(yè)專業(yè)造價人員檢查指導(dǎo)；完善工程造價制度、流程，及造價資訊等資料。
譚彥同志深深明白，一路的成長離不開不斷的學(xué)習(xí)。因此她對員工最基本的要求也是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，2017年度總結(jié)會議上明確提出2018年作為南通中油的培訓(xùn)提升年，細(xì)化到員工“商務(wù)禮儀”、“執(zhí)行力提升”、“有效溝通”、“合同法及法律常識”等專項培訓(xùn)，詣在全面提升員工綜合職業(yè)素養(yǎng)。她更是深抓企業(yè)文化建設(shè)工作，時常抽考中層幹部關(guān)於企業(yè)文化的內(nèi)容和理解，強(qiáng)調(diào)：“企業(yè)文化，不是單純的背誦內(nèi)容，我們要做的也不是組織一個活動、一項培訓(xùn)那麼簡單，而是真正將我們這群志同道合、擁有共同價值觀的、熱愛燃?xì)馐聵I(yè)的夥伴團(tuán)結(jié)起來，用實際行動實現(xiàn)與企業(yè)一起成長，並將此使命融於血液中。”身為南通中油的黨支部書記，她心無巨細(xì)，十分注重入黨積極分子的教育培養(yǎng)，通過“三會一課”、“兩學(xué)一做”強(qiáng)化黨員責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做好群眾表率，吸收新鮮血液送培，公司不斷發(fā)展黨員。
“君子一言，駟馬難追”，譚彥小小的身體裡蘊(yùn)藏著無限的能量，她將這句古語深深印刻在腦海中。工作中，她講話簡捷乾脆，行動力強(qiáng)，眉宇間透出一股俠氣。在南通、海安公司總經(jīng)理的任職會上她深情表態(tài)：將不辱使命，努力做到有方、有效、有為，把公司發(fā)展好、建設(shè)好，不辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的期待。一年過去了，她說到了也做到了，靚麗的成績單證明了她是一位言出必行的企業(yè)優(yōu)秀管理者，更是一位有大我精神的企業(yè)家，她將帶領(lǐng)著一群有激情、有夢想的燃?xì)馊耍诎l(fā)展中油燃?xì)馐聵I(yè)和踐行企業(yè)精神的道路上努力前行。
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