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   6月1日，經(jīng)過近一個(gè)月的學(xué)習(xí)討論和目標(biāo)確立，濱州中油中泰燃?xì)庠O(shè)備製造有限責(zé)任公司召開OKR工作法啟動(dòng)會(huì)，OKR工作法正式運(yùn)行。

   會(huì)議首先討論聚焦核心目標(biāo)，即確定公司未來(lái)三個(gè)月的OKR目標(biāo)。來(lái)自全體員工的目標(biāo)達(dá)26條，涉及生產(chǎn)、管理、市場(chǎng)等多個(gè)方面，目標(biāo)比較分散。經(jīng)過逐條解讀員工徵集目標(biāo)，深入分析公司所面臨的問題，將目標(biāo)集中到核心產(chǎn)品、市場(chǎng)規(guī)模、售後服務(wù)和成本控制四個(gè)主要環(huán)節(jié)上。

   現(xiàn)場(chǎng)討論情緒高漲，氣氛活躍，大家都為公司的發(fā)展積極建言獻(xiàn)策，各抒己見。圍繞“如果公司是我的，我該怎麼做？”展開主人翁式的大討論，把公司的現(xiàn)狀和問題全部展現(xiàn)出來(lái)，放到桌面上分析，與會(huì)代表的思想得到了高度統(tǒng)一，“大我為先”的企業(yè)文化精神充分顯現(xiàn)。

   隨後，會(huì)議圍繞核心目標(biāo)討論確定了公司OKR三項(xiàng)關(guān)鍵結(jié)果，並將本周關(guān)注的任務(wù)以及未來(lái)四周的工作計(jì)畫進(jìn)行了分解，落實(shí)到部門和具體責(zé)任人。下一步公司將圍繞OKR工作目標(biāo)，“鑄精品、拓市場(chǎng)、降成本、提效率”，規(guī)範(fàn)生產(chǎn)，完善售後服務(wù)，把OKR工作目標(biāo)貫穿于工作的方方面面，細(xì)化到每週每日。

   鎖定目標(biāo)，心有期待，盼望公司每週OKR複盤與成果展示，期盼OKR為公司結(jié)出累累碩果。