雙合煤礦為促進(jìn)全體員工工作能力及工作素養(yǎng)的提升，針對歷史遺留問題，改善礦井面貌，樹礦風(fēng)、立正氣，落實“從嚴(yán)治礦”工作，即嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎懲、嚴(yán)格管控、嚴(yán)格問責(zé)。通過一段時間大刀闊斧的改革，礦井各項重點工作穩(wěn)步推進(jìn)，呈現(xiàn)出一派砥礪奮進(jìn)的新氣象。
趙曉博總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：“事事有依據(jù)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有考核，事事有流程”。在日常管理工作中，強(qiáng)化考核，充分發(fā)揮各部室的作用，合理利用企業(yè)資源，提高企業(yè)素質(zhì)。雙合煤礦正處於由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，在此期間的各項準(zhǔn)備工作對全體員工來說是一個巨大的考驗，對此領(lǐng)導(dǎo)階層須認(rèn)清轉(zhuǎn)型期間的基本形勢，完善內(nèi)部機(jī)制和考核制度，以嚴(yán)格考核制度來評定各部室及員工的日常工作表現(xiàn)。同時各部室拿出自己的考核指標(biāo)，通過全面考核，形成定性和定量化的考核結(jié)果，積極地回饋至相關(guān)部室和被考核者，來達(dá)到提高效率、改善績效的目的。雙合煤礦採取了多種考核方式，其中自10月份開展的“文明部室”評選活動經(jīng)過兩月的實施，效果顯著，此活動對全體員工進(jìn)行全方面考核，除了業(yè)績考核，還包括安全管控、執(zhí)行力、文明辦公、協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊精神、崗位履職、管理水準(zhǔn)等能力、態(tài)度考核。通過考核來發(fā)現(xiàn)管理方面的漏洞、挖掘管理潛力、查找差距、彌補不足、迎頭趕上，既調(diào)動了各部室的積極性，也便於對各部室的日常工作進(jìn)行客觀公正的評價，使各部室的競爭走上積極正軌，最終達(dá)到礦井與員工雙贏的結(jié)果。
近幾月，各部室不僅精神面貌煥然一新，工作效率和工作態(tài)度也發(fā)生了明顯改變，大家不等不靠、積極組織，克服了環(huán)保政策等各方面的制約因素，千方百計取得了突破口，11月的生產(chǎn)和銷售均有所突破，各項指標(biāo)不降反升，礦井呈現(xiàn)出朝氣蓬勃、欣欣向榮的新氣象，每位員工幹勁足了、笑容多了。
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