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   6月1日，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的學(xué)習(xí)討論和目標(biāo)確立，濱州中油中泰燃?xì)庠O(shè)備制造有限責(zé)任公司召開(kāi)OKR工作法啟動(dòng)會(huì)，OKR工作法正式運(yùn)行。

   會(huì)議首先討論聚焦核心目標(biāo)，即確定公司未來(lái)三個(gè)月的OKR目標(biāo)。來(lái)自全體員工的目標(biāo)達(dá)26條，涉及生產(chǎn)、管理、市場(chǎng)等多個(gè)方面，目標(biāo)比較分散。經(jīng)過(guò)逐條解讀員工征集目標(biāo)，深入分析公司所面臨的問(wèn)題，將目標(biāo)集中到核心產(chǎn)品、市場(chǎng)規(guī)模、售后服務(wù)和成本控制四個(gè)主要環(huán)節(jié)上。

現(xiàn)場(chǎng)討論情緒高漲，氣氛活躍，大家都為公司的發(fā)展積極建言獻(xiàn)策，各抒己見(jiàn)。圍繞“如果公司是我的，我該怎么做？”展開(kāi)主人翁式的大討論，把公司的現(xiàn)狀和問(wèn)題全部展現(xiàn)出來(lái)，放到桌面上分析，與會(huì)代表的思想得到了高度統(tǒng)一，“大我為先”的企業(yè)文化精神充分顯現(xiàn)。

   隨后，會(huì)議圍繞核心目標(biāo)討論確定了公司OKR三項(xiàng)關(guān)鍵結(jié)果，并將本周關(guān)注的任務(wù)以及未來(lái)四周的工作計(jì)劃進(jìn)行了分解，落實(shí)到部門(mén)和具體責(zé)任人。下一步公司將圍繞OKR工作目標(biāo)，“鑄精品、拓市場(chǎng)、降成本、提效率”，規(guī)范生產(chǎn)，完善售后服務(wù)，把OKR工作目標(biāo)貫穿于工作的方方面面，細(xì)化到每周每日。

   鎖定目標(biāo)，心有期待，盼望公司每周OKR復(fù)盤(pán)與成果展示，期盼OKR為公司結(jié)出累累碩果。