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9月5日，集團(tuán)公司物資管控部在西寧召開(kāi)青海大區(qū)物資及倉(cāng)庫(kù)管理專題會(huì)議。青海大區(qū)建設(shè)投資小組、各公司總經(jīng)理、各公司采購(gòu)、倉(cāng)管負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總裁、青海大區(qū)總經(jīng)理兼物資管控部總經(jīng)理羅強(qiáng)主持。
會(huì)上通報(bào)了集團(tuán)物資管控部會(huì)同青海大區(qū)建設(shè)投資小組對(duì)青海大區(qū)物資及倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行為期10天的現(xiàn)場(chǎng)檢查情況，對(duì)大區(qū)倉(cāng)庫(kù)管理中存在的問(wèn)題、提出了改進(jìn)建議。要求各公司提高物資管理水平、降低采購(gòu)成本和資金占用。
羅強(qiáng)就下一步工作從六個(gè)方面提出了要求：一、各公司需高度重視物資及倉(cāng)庫(kù)管理工作，加強(qiáng)物資統(tǒng)籌管理，提升整體管理水平；二、梳理青海大區(qū)庫(kù)存物資，同步設(shè)計(jì)公司優(yōu)先選用，對(duì)閑置物資進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，結(jié)合各公司實(shí)際情況開(kāi)展物資處置工作；三、將現(xiàn)有可用C類物資移交至西寧商貿(mào)進(jìn)行統(tǒng)一消耗，各公司不再購(gòu)置C類物資，由西寧商貿(mào)采購(gòu)統(tǒng)籌；四、重點(diǎn)研究B類物資及倉(cāng)庫(kù)管理模式，建立青海大區(qū)B類物資寄售和倉(cāng)庫(kù)管理服務(wù)機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)各公司倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一管理；五、工程項(xiàng)目完工后，及時(shí)對(duì)剩余物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)及清理，杜絕形成A類物資庫(kù)存；六、由西寧商貿(mào)指導(dǎo)各公司建立科學(xué)、合理的安全庫(kù)存及月度周轉(zhuǎn)庫(kù)存，有效提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
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