“不用揚鞭自奮蹄”是一句人們耳熟能詳?shù)脑?，這是一種生活態(tài)度，也是一種精神追求，更是一名優(yōu)秀員工所必備的職業(yè)素養(yǎng)。今天我要講述的主人公，正是這樣一位心懷激情、夢想，行動務(wù)實、勤勉的人，他就是來自泰州中油燃氣信息化、計量管理負責(zé)人唐勇。
2017年之前，公司的信息化、計量工作一直沒有專人負責(zé)，遇到技術(shù)問題只能依靠廠家上門服務(wù)，這樣一來不僅問題不能及時處理還會增加服務(wù)費用，公司領(lǐng)導(dǎo)從選拔人才和節(jié)約成本角度考慮把他從工程技術(shù)部調(diào)至生產(chǎn)調(diào)度中心負責(zé)信息化、計量工作。挑戰(zhàn)與機遇并存，幾年來唐勇沒有辜負公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和期望，即便工程管理和信息化計量工作毫無聯(lián)系，但他勇于嘗試，從零做起，通過自己的不斷學(xué)習(xí)和摸索，實現(xiàn)了從技術(shù)小白到技術(shù)能手的轉(zhuǎn)變。
公司自成立至今，有多個廠家不同時期的參建調(diào)壓計量站SCADA系統(tǒng)，且各套系統(tǒng)技術(shù)參差不齊，互相不能兼容，部分廠家甚至通過設(shè)置技術(shù)限制進行系統(tǒng)壟斷，生產(chǎn)調(diào)度工作僅靠員工之間的電話進行數(shù)據(jù)溝通。為改變公司生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)狀，唐勇多方聯(lián)系廠家，進行技術(shù)交流和詢比價格，最終完成了公司6座調(diào)壓計量站SCADA系統(tǒng)的整合工作，實現(xiàn)了公司場站所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)集中監(jiān)控，滿足自動化生產(chǎn)要求。
公司管網(wǎng)里程長覆蓋面廣且巡檢難度大，恰逢全國不銹鋼戴南鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路和地下管網(wǎng)整合，這是泰州公司管網(wǎng)GIS系統(tǒng)建設(shè)的最佳時機，這期間他通過與集團公司信息化中心數(shù)次溝通，與廠家多次會談和技術(shù)交流，公司GIS系統(tǒng)建設(shè)工作在2019年全面展開；從技術(shù)到硬件，再到管線探測和測量一個個管線點位坐標(biāo)，經(jīng)過近半年的溝通交流，終于在2020年4月，泰州公司GIS綜合調(diào)度系統(tǒng)圓滿完成，科技賦能為泰州公司未來發(fā)展提供了技術(shù)支撐。
輸差是決定著燃氣企業(yè)輸氣成本的重要指標(biāo)，即使很低的氣損率也會產(chǎn)較大的氣損量。唐勇同志接手計量工作以后，不斷自學(xué)各種計量器具的工作原理，自主解決工作中遇到的問題，不斷積累自身的理論知識和現(xiàn)場經(jīng)驗。他本著“抓計量就是抓效益”的思路，嚴守紅線，不斷加強計量管控，他一方面通過數(shù)據(jù)分析去發(fā)現(xiàn)問題并監(jiān)督落實整改，逐步形成了“日比對、月巡檢、季總結(jié)”的計量管理模式，同時通過每日數(shù)據(jù)比對，及時發(fā)現(xiàn)計量偏差，及時找出偏差原因；另一方面他定期對計量儀表進行檢查，最大程度保證貿(mào)易交接的準(zhǔn)確性。他從2017年接管計量工作以來，公司每年輸差都是氣贏，多次被公司授予“優(yōu)秀員工”稱號，2020年榮獲泰州中油燃氣“氣損管控特殊貢獻獎”。
有耕耘總有收獲，唐勇同志在精于本職業(yè)務(wù)之余不斷嘗試拓寬新的知識領(lǐng)域，勇于挑戰(zhàn)“跨界”，合理高效的利用業(yè)余時間堅持學(xué)習(xí)并順利通過全國注冊一級造價工程師、注冊二級建造師的資格考試。勤奮的員工最美麗，唐勇同志以務(wù)實拼搏、敬業(yè)奉獻的精神在平凡的工作崗位上展現(xiàn)了一名青年先鋒的風(fēng)采，詮釋了“最美中油燃氣人”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
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