2月26日，山東齊智設備公司組織召開了為期兩天的裝備業(yè)務戰(zhàn)略反思研討會，對2019年至2021年三年戰(zhàn)略規(guī)劃進行了全面回顧，總結反思過去幾年的工作及遇到的問題，研究制定了2021年至2025年十四五發(fā)展規(guī)劃綱要、籌劃齊智裝備板塊業(yè)務未來至2030年中長期發(fā)展目標以及實現(xiàn)目標的路徑和方法。
各部室（中心）負責人結合自身業(yè)務，以問題為導向，對發(fā)展現(xiàn)狀和未來舉措進行了深入剖析和探討，圍繞公司戰(zhàn)略轉型這一目標展開深入討論，并積極建言獻策，初步形成了十四五戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要。在充分回顧過去幾年公司戰(zhàn)略執(zhí)行和完成情況的基礎上，對公司目前發(fā)展現(xiàn)狀、行業(yè)機遇、組織機制、內外部環(huán)境、國際貿易等多方面進行了全面反思與剖析，提出近期快速布局、中期穩(wěn)步發(fā)展、遠期轉型升級三個戰(zhàn)略階段，將2021年工作重點鎖定在“降本、提質、提效”上，將“一降兩提”作為公司2021年戰(zhàn)略指導目標。
與會人員一致表示，齊智裝備要想快速趕超行業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)，就要把握好以下幾點：一是要調整公司戰(zhàn)略定位，要從單一的服務燃氣行業(yè)轉變?yōu)榉漳茉葱袠I(yè)，打造現(xiàn)代能源裝備企業(yè)；二是要建立有競爭力的人才機制和績效考核體系，在吸納行業(yè)精英的同時，擴大優(yōu)秀畢業(yè)生的招聘和人才培養(yǎng)；三是要充分認識自主知識產權與技術研發(fā)對公司未來發(fā)展的影響，要高度重視并為之付出行動；四是公司上下要聚焦公司核心目標，形成全員績效的管理理念，結合“人單合一雙贏管理”模式，將管理組織績效和個人績效相結合，從管理層到一線員工將工作指標逐一分解、逐級承接，樹立“人人有目標，事事有人管”的長效管理機制，切實推動公司戰(zhàn)略全面落地。
會議由副總經理謝艷秋主持，集團副總裁姜兆巍出席研討會。
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