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楊祖興，自2011年6月入司至今已有9年，從最一線的員工到安全監(jiān)察部經(jīng)理，九年來(lái)，他在工作中嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，全身心的投入到工作實(shí)踐中。2019年度，他被集團(tuán)公司評(píng)為“優(yōu)秀員工”。

2011年正是高壓管線鋪設(shè)、昌北門站建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，正值酷暑，他白天在沼澤地測(cè)量高壓管線鋪設(shè)線，晚上值守昌北門站建房場(chǎng)地，夜深人靜的時(shí)候，他并沒有早早的歇息，而是執(zhí)筆總結(jié)白天工作中遇到的問題及疑惑，翻查資料，請(qǐng)假師傅。10月份公司成立調(diào)度室，成立初期由于人員緊缺，他依然決定服從公司安排參與到調(diào)度兩班倒的工作制中，從最初的調(diào)度員到調(diào)度主任，他始終堅(jiān)持“今日事、今日畢”，安全無(wú)小事的原則，他定期組織保養(yǎng)流量計(jì)及工藝區(qū)設(shè)備降低氣損率，建立調(diào)度中心標(biāo)準(zhǔn)化，有力的保障調(diào)度各項(xiàng)工作安全有序的開展。

2019年8月調(diào)至安全監(jiān)察部任經(jīng)理一職，在新的工作崗位上他將壓力變動(dòng)力，依照安全生產(chǎn)法律法規(guī)相關(guān)要求和公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況重新修編安全制度，建立危險(xiǎn)作業(yè)審批體系、用戶投訴管理體系等。嚴(yán)格執(zhí)行《安全檢查管理制度》完成安全檢查170次，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下發(fā)隱患整改通知單到相關(guān)責(zé)任單位，及時(shí)跟進(jìn)整改進(jìn)度直到整改完成。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員和操作人員培訓(xùn)，共計(jì)取證43人。新入職員工安全培訓(xùn)教育完成率100%。在崗員工安全教育22次，共計(jì)培訓(xùn)264人次，培訓(xùn)完成率100%。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)工作，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全零事故。

為切實(shí)提高公司應(yīng)急搶險(xiǎn)處置水平，制定符合公司實(shí)際生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案，組織多樣化應(yīng)急預(yù)案演練，不斷調(diào)整演練漏洞，細(xì)化演練方案，同時(shí)聯(lián)合縣城管局、應(yīng)急局、縣消防大隊(duì)組織聯(lián)合演練，切實(shí)提高公司應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)急處置能力。演練應(yīng)急處理及時(shí)性、真實(shí)性得到縣、市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定，多次在南昌市電視臺(tái)和江西日?qǐng)?bào)播報(bào)。安全宣傳進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校，全方位多層次的針對(duì)各種終端用戶進(jìn)行安全知識(shí)宣傳。