張全錄，男，1985年生，共產(chǎn)黨員，注冊安全工程師。自2007年6月進入青海中油管道燃氣有限公司以來，從最基層的一名操作工干起，先后在LNG場站的副崗、主崗、班長、技術(shù)員崗位工作，2016年因工作需要調(diào)入安全監(jiān)察部，從事公司安全監(jiān)察工作至今。連續(xù)3年被公司評為“安全先進個人”，2019年被集團公司評為“優(yōu)秀員工”。
自工作以來，該同志能夠始終如一的嚴格要求自己，主動給自己加壓，不斷的在干中學(xué)，學(xué)中干，堅持把每一件工作“做好、做細、做精、做實”，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能；2018年10月通過自學(xué)考試，順利取得了國家注冊安全工程師資格證書。在調(diào)到安全管理崗后他始終堅持嚴管理、嚴考核，始終把安全生產(chǎn)作為全部工作的核心。他經(jīng)常告誡周圍同事：“對于安全上看似不起眼的細枝末節(jié)，我們不能有絲毫馬虎和麻痹，否則就可能付出沉重且永遠無法彌補的代價”，正是基于這種管理理念，他在安全管理上細致認真、一絲不茍，在安全考核檢查上不開任何后門，堅持從細節(jié)入手，樹立零違章理念。他深知安全生產(chǎn)的主要載體還是人和生產(chǎn)一線，每年初，他都要組織公司各部門人員進行安全教育培訓(xùn)，讓員工學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)，預(yù)防并減少違章、冒險、蠻干等行為。由于人員情況參差不齊，張全錄同志對不同部門實際情況制作了不同講課課件，出不一樣的考核試題，這無疑增加了數(shù)倍的工作量，但卻成了他的樂趣。數(shù)天講課下來，每堂課都形式多樣，有聲有色，真正把各個部門存在的不足、下一步的工作思路及行業(yè)新的管理精神根植于有每個員工心中。
近年來，國家越來越重視安全生產(chǎn)工作，特別是作為?；髽I(yè)，上級監(jiān)督檢查對安全工作的要求不斷提高，該同志作為安全管理人員一直堅持學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)以應(yīng)對不斷變化的工作形勢。2019年7月青海省安委辦安排部署青海省危險化學(xué)品重點縣專家督導(dǎo)服務(wù)組第1小組6名專家對公司的安全管理、工藝安全、設(shè)備安全、儀表及電氣管理、設(shè)計與總圖和消防與應(yīng)急管理等方面進行了調(diào)研、檢查、服務(wù)，檢查項目共6大類，380小項。在檢查期間該同志認真配合專家的督導(dǎo)服務(wù)，從每一份數(shù)據(jù)到現(xiàn)場每個角落，該同志有條不紊的解答專家提出的問題，專家提出的有些問題與相關(guān)規(guī)范出入較大，如低溫泵專家提出不能設(shè)置在儲罐區(qū)防火堤內(nèi)，該同志仔細研究相關(guān)設(shè)計規(guī)范逐條進行對照查找問題，公司液化天然氣場站設(shè)計、驗收及評價采用的是《石油天然氣工程設(shè)計防火規(guī)范》（GB 50183-2004），而專家組采用的是《石油化工企業(yè)設(shè)計防火標準（2018版）》（GB50160-2008），該標準有些條款不適用于液化天然氣場站。如果把低溫泵強行設(shè)置到儲罐圍堰外，整個裝置需停車置換進行工藝改造，改造完畢后低溫泵距離儲罐較遠，靜壓頭不夠，低溫泵無法正常啟動，氣化率大影響整個裝車系統(tǒng)。通過一系列問題的探討和解釋，該同志豐富的理論知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，獲得了督導(dǎo)組專家的認可。2019年公司綜合應(yīng)急預(yù)案演練中為求演練能夠更好的貼近實際，該同志尋找很多同行類似事故、演練進行借鑒，從組織學(xué)習(xí)、探討改進到桌面推演、實戰(zhàn)演練，順利完成了應(yīng)急預(yù)案演練任務(wù)，達到了預(yù)案演練的既定目標，并得到了園區(qū)安監(jiān)部門的高度評價。
安全無小事，安全無僥幸。多年的安全管理工作經(jīng)驗，練就了他雷厲風(fēng)行、敢說敢管的工作作風(fēng)和謹小慎微、一絲不茍的工作態(tài)度。他的認真和執(zhí)著，感染著身邊的每一名同事。他的好學(xué)和鉆研精神，鼓舞著身邊的每一個人；他的勤奮和敬業(yè)，帶動著身邊的每一個人。他以認真務(wù)實的態(tài)度發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，并以實際行動踐行者安全生產(chǎn)管理的重大職責(zé)。
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