9月5日至9月20日，由集團財務、工程、投資、人力、市場、運營等多部門組成的“三基”聯(lián)合檢查組深入泰州中油燃氣有限責任公司基層一線進行了全方位的督導檢查。此次檢查，集團打破了以往的對口業(yè)務專項檢查模式，同泰州公司一道首次探索嘗試“三基”聯(lián)合檢查工作的新方法及范本。
工作期間，檢查組通過召開啟動會、現(xiàn)場調(diào)研、訪談交流、查閱資料、實地踏勘、總結交流會等多種方式，全面了解了泰州公司近一年來“三基”工作的總體推進情況。分別對基層建設、員工基本功訓練、沿線市場開發(fā)、場站及營業(yè)廳管理、投資及工程建設情況、客戶用氣流程、物資材料管理以及各項“三基”工作對應的合同文本、臺賬數(shù)據(jù)進行了認真檢查，并會同相關人員進行溝通交流，從不同的專業(yè)角度查找問題，現(xiàn)場制定針對性的解決措施。
檢查組組長、集團財務資產(chǎn)部總經(jīng)理劉華煥肯定了泰州公司近年來企業(yè)文化建設及各項基礎工作，指出了泰州公司的基層隊伍面貌、制度建設以及內(nèi)控管理等方面有了較大的提升；同時強調(diào)下一步“三基”工作的具體要求：一要充分認識集團開展“三基”工作的重要性，要緊密結合工作實際，逐步推進；二是要從細節(jié)出發(fā)繼續(xù)夯實基礎工作，梳理完善各類管理制度及業(yè)務流程。
泰州公司總經(jīng)理丁濤感謝集團檢查組的到來，認為集團提出的建議精準到位，具有重要指導意義，泰州公司將虛心、誠懇接受整改意見，并認真整改；同時表示，泰州公司將在集團的領導下，扎扎實實做好“三基建設”工作，努力打造“強三基”企業(yè)品牌。
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